影视剧本购买到了,因为疫情现在没有资金启动怎么办?

去年经过朋友介绍,注册了一家影视公司,做影视宣发。经过一段时间了解,想自己众筹拍摄电影。今年疫情这个样子,现在赔了一大堆。现在不知道该怎么办了

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近日,北京市推出多项措施,以切实解决实体书店面临的实际困难,推动复工复产。

为缓解实体书店的资金压力,北京决定提前启动2020年实体书店扶持项目,有针对性地给予书店企业资金、税收等方面的扶持。并且优先推荐书店企业向北京市国有文化资产管理中心申报“投贷奖”“房租通”补贴,通过银行贷款、担保、发债、融资租赁等渠道获取资金支持。北京市还推动实体书店与电商平台合作,引导实体书店找准网上网下渠道结合点,开展线上线下相结合的图书销售推广业务。

此外,书店企业实行网上年检,在线提交材料、审核、公示。北京将简化审批流程,为书店企业办理业务提供快捷优质服务。

北京地区都有这样的政策,建议你可以联系相关部门,看看能不能找到扶持政策,或者政府帮助找投资人。

3月26日,中国电影家协会针对“电影行业应对疫情影响”召开专题网络视频会议。会议由清华大学教授尹鸿主持,邀请了多名一线电影公司的负责人和多名电影领域的研究专家,围绕新冠肺炎疫情对电影行业产业的影响、行业自救、互联网+电影、政策扶持以及疫情过后中国电影的发展等热门话题展开讨论。

陈思诚(《唐人家探案3》导演)集中优势火力,把观众热情拉回电影院里

陈思诚导演疫情期间没有停止创作,一直在做剧本,“不管怎么样,观众对好内容的需求是一如既往的,是不会变的”。

他认为这次疫情给电影行业带来特别大的冲击,很多影院确实生存非常艰难,再加上现在互联网播放终端的改变,他挺担心大家对电影这种文化需求到底还能抱以多大的热忱,“这次疫情不仅仅是国内还是全球性的,可能不会像大家想的那么简单,那么乐观、那么快地恢复过来”。

如果未来想把观众拉回电影院,他认为有几点很重要的:

第一,要集中一些优势资源,包括宣传资源、影片档期上的调度资源甚至一些实打实的票补资源,来扶助一些真正意义上的大片,把观众的热情拉回到电影院里。现在不是一两部片子的事,是整个行业的问题。一定要集中所有的火力优势,把一些片子往热了弄,往高了弄,调动头部电影资源让观众重新产生走回电影院的消费习惯。

其次,电影代表着一个中国的文化软实力,一些补助是否直接补到票补里面?这样就可以反哺到院线端、发行端,让全行业受惠。有关单位牵头能否选择一些好的创作团队,能否直接跟银行申请低息甚至无息贷款,作为创作期间的启动资金。

最后,电影公司也应该更多地去想如何能够增加未来的企业抗风险能力,如何能告别目前比较传统只是靠卖票房这样的单一盈利模式。“我们应该借这个疫情更加地去反思自己,我们从内容创作到未来真正的产业整合,能更多把我们的触角跨到其他行业里面进行产业联动,这样在未来也不至于抗风险能力这么差,电影院一关门就完全脖子被卡住了,没法生存了”。

于冬(博纳影业集团董事长)疫情使《冰血长津湖》停拍,直接损失1.5亿元

于冬说,去年全球票房是440亿美元,按照去年同比,这个一季度直接损失就是100多亿美元,中国电影院的影响也是显而易见的。透露,博纳影业正在筹备的一部大片《冰雪长津湖》,已经准备了九个月,这是国家电影局、北京市委宣传部和北京市电影局重点支持的一部主旋律献礼片,计划在今年十月份作为志愿军入朝参战七十周年节点推出的。本来准备年初就开机,全部人马已经到位,疫情一来全部停拍,1800人的剧组不得不滞留在丹东,当时直接损失就超过了1.5亿元。于冬说,这部电影需要有大量的雪景,目前只能延期到十一月份入冬后才能拍摄,“这是一个很大的遗憾。”

他认为,这次疫情是对整个行业是一次很大的考验,尤其是民营电影公司,“能否采取生产自救,尽快恢复它的运营状态,是一个很大的挑战。在现在的关键时刻,一定要把企业管理好、现金管理好,能够自救,能够谋划下半年的复工复产,“早安排、早做准备,对影片的拍摄复工复产要有信心,要有对全国电影观众对电影内容的渴望有信心,信心很重要。”

宋歌(北京文化董事长)《封神》《749》等新片已备好,就等市场开放

宋歌说,目前公司给员工发的全薪,保证了员工的收入。《我和我的家乡》、《东极岛》、《排雷英雄》新片正在积极创作中,复工复产后马上进入拍摄阶段,“都已经准备好了”。《封神》、《你好,李焕英》,陆川的《749》等新片也都做了上映的准备,就等着市场开放,“目前看可能还要等一段时间,我也知道院线受到了很大的冲击,我们忍耐吧,坚持工作并等待着”。

宋歌建议,虽然电影行业一年的总票房才600多亿元,但是影响巨大,“所以我提个建议,在税收上能否给我们减免一些?”

曾茂军(万达影视集团总裁)今年五月的票房能恢复到去年20%就不错了

曾茂军说,《唐探3》正在等待合适机会上映,原计划在今年暑假当中上映的电影《快把我哥带走2》,目前受到疫情的影响拍摄暂停了,但很快要启动,“今年的暑期档肯定赶不上了”。

他坦言现在压力比较大,万达在全国有622家电影院,今年筹备的新电影院接近100家,“这其中至少有80家是要开业的,疫情对今年新建电影院的影响是巨大的”。

他认为目前复工最大的问题是没有内容可放,“为什么最近复工以后票房很低,就是没有电影可放,仅仅靠几部复映片是很难有那么大的魅力把观众拉回电影院的,更何况这些复映影片在家里的视频上就可以看到。”对未来的消费者而言,首先是消费心理的影响,怎么样解除心理上的戒备,觉得走进电影院看电影是安全的,这是一个难题。

他预测,如果五月份的全国电影票房能够恢复到去年的一半,可能大家会有信心。“但从目前情况来看,五月份能恢复到去年同期20%就不错了”。

他呼吁,不能因为疫情破坏了电影的窗口期,相反,要加强这个窗口期,“如果很多电影院都关门了,将来会面临影片没有大银幕来放映的风险,这个风险我觉得是非常大的”。

未来这个产业要恢复,还是要内容为王,“内容创作上来了,海外疫情没有反扑的可能性,明年可能有机会。但是明年的电影要靠现在就开始筹备,很多片方现在没有资金投入,春节档很多片子包括去年公映的很多片子,很多院线都没有办法结算,给不了钱,行业现金流转不起来”。他建议,国家层面是否有可能成立一些专项基金,来解决行业里面的现金流,让它转起来,同时专项基金也可以用来奖励未来的优秀影片。

徐天福(横店影视股份有限公司的董事长)横店影视产业目前基本上走上正轨

徐天福透露,疫情期间,滞留在横店的剧组有310个,不算“横漂”,光是剧组成员就有5600人,但没有一个人确诊新冠肺炎。 目前为止,310个剧组中逐步复工的有20几家,整体恢复状况还是不错的。

院线方面,公司有将近400多家影院分布在全国各地,几乎都还没有开业。公司有将一万左右的员工,一个月工资就要几千万元,租的商业地产的租金又要几千万元,损失还是蛮大的。“好在我们现金流比较充足,去年上海证交所公布了我们的现金还有11亿元,这是公开的数据,我们基本上还能挺得过来。但一些小的影视公司,如果连员工的工资都要发不出来了,就有可能面临倒闭的风险”。

他说,早在疫情前夕,横店集团就对电影行业发出一个倡议:只要到横店来拍摄电影的,无论是摄影棚还是拍摄基地全部都免费。“疫情期间,我们对所有剧组以及横漂演员,在场地租金和住宿上全是减免的”。另外,疫情期间在横店的38家道具器材租赁公司也全部停业,目前就有九成恢复了营业,“整个横店影视的产业目前基本上走上正规。”

他建议,疫情过后六个月之内政府能否在两个方面给予支持;一是在这六个月里上电影院线的所有电影要给予支持,“否则的话好片子不愿意上去,因为上去要亏的,为了恢复我们电影行业的元气,政府能否给予补贴?其次是对电影院租金这一块进行补贴。

专家意见:

做最坏的打算,向最好的方向努力

中国电影评论学会会长饶曙光认为,中国电影的结构性调整一直在进行,但疫情加剧了这个调整。疫情之后社会结构、社群结构将会发生变化,创造性需求、供给侧改革会进一步增强,同时受国际环境的影响,对我们的消费结构也会发生影响。

他认为,技术发展对电影的影响会越来越大。不管是《冏妈》还是《大赢家》,把院线电影转到网上播放,会对电影业带来一定的冲击。互联网对中国电影的影响要比对美国电影的影响更大。但互联网的影响也有积极的一面,“我们一定要争取实现电影+互联网,而不是互联网+电影,我们要坚持电影内容为本,电影院的内容仍然是电影行业的出发点和落脚点,网络消费模式可以成为一种有效补充,成为一个增量”。

对于这次疫情,饶曙光认为, 中国电影业“ 要做最坏的打算,向最好的方向考虑”,在这样一个关键时刻不能等,不能消极地去等待别人的支持和扶持,应该苦练内功,早做准备,提升自己的创作能力,通过提升创造能力也就是痛练内功,创作更多好作品满足观众需求,同时又能够形成一个新的需求,通过消费升级换代来促进中国电影产业的升级换代,同时也让电影企业能够找到新的立足点,能够进一步做大做强,成为中国电影发展的支撑。

北京大学新闻与传播学院院长陆绍阳建议,在以后针对疫情的专项基金的使用上,不妨更多向中西部影院、生存非常艰难的影院倾斜,“这是中国电影的命脉,像鱼和水的关系,如果影院没有了的话,对我们整个行业的打击才是真正颠覆性的”。

中国电影家协会秘书长闫少非表示,疫情期间,广大电影人一道为提振行业信心、恢复发展活力,共渡难关作出积极贡献,相信电影行业会尽早尽快从阴影中走出来,找到一个新的发展机遇。

楼主,给你个方法,直接联系一些网络上联系那些电影创作工作者吧!或者找一些影视公司,直接给他们抄投稿!当然不要找大公司,大导演,几率为0,人家可能都不看你,找一些刚刚起步的。

比方说优酷搞的那个微电影之类的,如果你要有绝对的信心的话,出资自己拍(当然故事情节别整太猛了)你要有这个心态,不怕被别人袭翻拍,不怕剽窃,你到时百候完全高侵权的!我以前做过这行,后来换行了,其实有许多的导演都缺少好剧本,可是有许多人的作品,要么太天马行空的想象了,要么就太拖沓。网络上作品参差不齐,但编剧都自称自己的作品,如何如何牛逼度!堪称比某某本子好上不知道多少倍,结果一看,也不过如此么。

还有,我虽然没看过你的剧本,但是你有知没有考虑到,一个故事的多元化是不是作为观众能否接受的了?如果里面有爱情,有战争,有恐惧,有幽默,有科幻,有穿越,没有会考虑用的!道而且,你要有心理准备,假如作品好的话,被某某人相中,人家会直接跟你签不署名的合约,记得几年前,激动影视就那样,不署名!

现在不能开工主要是因为不能聚众以及外景无法拍的问题吧?

建议你可以把剧本修改下,主要拍室内戏,减少人员聚集,这样开小工,应该问题不大。

甚至可以把剧本改成分集短视频,在网络平台上做内容分发。

需要帮忙的话就找我哦

一场突如其来的疫情打乱了所有人的计划,也给几乎所有的行业带来了巨大的冲击和损失,影视行业可谓是损失最为惨重的行业之一了!


严峻的疫情对2018年本身发展不顺利的影视剧行业来说,冲击巨大。春节档票房对于全年总票房来说具有较大比例,2020年春节档票房的惨淡对2020年全年电影票房成绩影响较大,预计2020全年票房或减少近百亿。



自2020年1月25日开始,横店影视城、象山影视城等多家影视基地相继闭园,全部剧组的拍摄活动停止,辖区内拍摄场景悉数关闭,包括了拍摄基地、外景拍摄基地和摄影棚等。对电影产业链下游的影响包括1月23日,7部贺岁片集体宣布撤档,择期再映,所有撤档影片均无条件全额退款,线下院线自1月24日起全部暂停营业,至今仍然没有复工,已经停业近80天!



多家上市公司发布2019年度业绩预报。统计的11家公司中,有6家亏损,5家盈利,整体看仍然处于寒冬期。疫情正给影视行业带来重大的影响,影视项目停摆,意味着制作周期加长以及拍摄成本增加,将给影视行业整个产业链带来不同程度的影响。



整个影视行业以及涉及到这方面的产业链都在遭受损失,大到上市公司、小到个人等。目前这个行业还处于寒冬期,因为疫情还不知道什么时候能够结束,专家也预测也许可能会延续到明年,当然现在我国的疫情已经被控制住,只要保持不再扩散爆发的话,形势还是可乐观的。


至于你现在筹集不到资金也是很正常的,因为投资人要的是利润,现在整个行业都不知道何时能够解封,什么都做不了,只能等待,所以没有人敢在这个时候投钱进去的。


但是疫情结束后,影视剧行业将有较为乐观的发展。疫情的发生对影视剧行业是一个巨大的挑战,同时也是一个倒逼行业创新发展的机会。疫情结束后,积压的很多优质产品都会寻找到更好的机会放映,同时大众也需要娱乐活动,重新回到正常生活,这时候院线将会迎来显著性回暖,其他产业链也势必会复苏。


只要你的剧本内容好,我相信现在的问题都不是问题,要做的就是等待,等待的同时也不能停下创作和思考,以及下一步的规划,努力加上坚持,会成功的!


核 心 要 点

影视制片受冲击,但这也正是普及影视制片全流程数字化的好时机。

影院外卖爆米花止损,更重要的是还需要创新模式和资金支持渡过难关。

影视营销项目延期、尺度难把控,该做的只能是练内功,为以后的反弹蓄势。

©深响原创 · 作者|吕玥

「杀不死我的,使我更强大。」这句尼采的名言是对疫情中的各行各业最好的概括。

虽然黑天鹅带来了风险、冲击、压力、不确定性,但时至今日,人们正在通过反脆弱式的应变避免损失,甚至在更为长远的时间维度下,因此“获利”。

受到巨大冲击的餐饮业通过外卖业务和线上售卖食材的方式增加收入,完全停摆的文旅行业用线上“云旅游”救市,夜店在短视频平台直播开启了“云蹦迪”模式,线下教育行业转移到了线上的“云课堂”。

影视行业在这场疫情中无法幸免。 春节、情人节两个档期二十多部影片全部撤档,横店影视城里的剧组停工,影视公司面临资金链断裂风险,亏损翻倍。

但这也是苦海涤金的绝佳时机。损失已无法避免,如何于危机中寻找生机,正是影视行业所有从业者必须面对的挑战。

停摆的剧组与永动的制片

从“源头”说起,影视剧摄制目前是一个由“人”来驱动的行业,需要大量工作人员线下聚集展开拍摄工作。通常,一个剧组由制片、导演、演员、摄影、灯光、场务等多个组构成,人员总数几乎都在两三百。

因此,疫情一爆发,剧组都遭遇了停摆。据公开数据,光是横店,在1月27日后有20个在拍剧组和11个筹备剧组,从业人员共有六千多人。而停工就意味着每个剧组无产出但仍要为上百人支付开销。古装网剧《清落》的制作人陈益韬就曾在微博表示,停工后一天要亏损五十万。

“只要没回去,待在剧组的都给发工资。”一位摄像告诉「深响」,这意味着原地待命,随时复工。

剧组遇到的实属“无解题”,所有人只能等待。好消息是,横店影视城已经于2月13日开始逐步复工,分阶段稳步推进实施。而如贵州等疫情较轻的其他地区,一些剧组也已投入到加班赶进度的节奏。而陈益韬也发微博表示,《清落》正在积极报备等待复工审批通过,还提前拿到了优酷平台的中期款,实属雪中送炭。

在影视行业上游,急需恢复的不只是拍摄工作。制作前的项目开发、前期筹备工作以及制作后的看片审片工作同样需要正常进行,才能保证整个公司及行业的正常运作。在疫情影响下,这些工作不得不转移至线上。

但值得注意的是,由于影视行业工作的特殊性以及从业者长期在线下推进工作的习惯,真正把工作搬到通用型的线上办公平台其实仍有困难。北京五一七影业文化传媒有限公司副总监赵美蓉向「深响」表示,疫情让影视工作者措手不及,已成片的项目如何推向市场、计划筹备中的项目如何开展工作等种种问题每天都盘旋在脑海中不知如何解决。

而这其实也暴露出了一个问题:国内影视数字化管理起步晚,影视制片全流程数字化还远没有普及。

在海外,Movie Magic Budgeting是使用最广泛的预算和成本估算工具,影视从业者可以通过应用程序创建编辑各种规模的全面预算与收支工作,同时也可以高效把控和监管工作流程,让团队做出最好的生产决策。

在国内,互联网行业的项目管理也早就做到了数字化,例如Teambition等工具的项目管理功能已经非常成熟,从项目的直观展示、团队的分工到工作进度的确认全都可以高效实现。再加上风口上的在线协同办公,在钉钉、飞书、企业微信等工具的推助下,业务线上化的浪潮已经来临。

Movie Magic Budgeting

疫情是危机,也是影视工业化的加速器。

更多影视制片全流程数字化管理平台将会在这一特殊时期提升行业认知度,头部几家成熟的影视制片管理系统也会获得更多从业者认可。

例如在去年6月的上海电视节期间,阿里影业推出了影视制片全流程的数字化管理平台云尚制片,该平台可以实现制片流程数字化、数据实时共享以及预算和支出的强监控。

在这次疫情期间,云尚制片主要为影视公司和剧组提供了远程办公、云看片和直播培训三项服务。

2月3日开工首日,云尚制片发布“影视行业远程办公指南”,为众多影视公司提供定制化远程复工线上解决方案,方案在圈内快速扩散,解决了大家的燃眉之急。而针对原本“线下审片”遇阻的情况,云尚制片也临时成立项目组,历时7天紧急上线“云看片”功能。

北京五一七影业文化传媒有限公司副总监赵美蓉告诉「深响」,有了云尚制片的远程复工解决方案,团队筹备建组工作也因此得以顺利开展。“‘云看片’更是非常惊喜,不管是流畅度还是安全性都有保障,让我们的影视项目审片工作得以顺利进行。”

疫情期间,云尚制片还启动“云尚影视制片直播沙龙”项目,每周一期,为项目暂停、无法复工的影视人提供学习渠道,提升专业技能。大白小黑制片人翁倩茹表示,云尚直播沙龙每一期主题都切中当下热点与痛点,从剧本、制作、风险点等多个层面,结合真实实操案例邀请专家分享,帮助大家在疫情期间消除担忧、及时充电,干货满满、让人受益匪浅。”据悉,云尚直播沙龙目前已举办3期,累计参与人2200人。

及时的行动,已让云尚制片获得了不少正向反馈。

影院的止损术,线下生意静待反弹

相比于可以线上化的制片环节,线下影院就没那么幸运了。

疫情已持续一个月,接连失去春节档和情人节档两个重要档期的影院目前仍无法正常营业,虽然行业已在2月底发布了“复工准备工作建议”,但大众对于此类人群密集度极高的场所重新开业展现出了明显的抵触情绪。

另外,即使疫情有所缓解影院得以重新开业,由于大众仍在恐慌情绪中,影院观影人数也不会很快回升至正常水准。据艾瑞咨询数据,疫情结束后观影指数为-0.15,四线及以下城市用户、低收入用户对观影有更悲观的预期。

除了票房收入的损失,影院更大的压力来自于持续损耗的成本。据艾瑞咨询的数据显示,某二线城市典型连锁影院每月至少要付50万的员工工资、物业费、租金以及社保款。

珠江影业旗下华影青宫影城店长沈艳也告诉「深响」,虽然现在员工工资是只发一些生活费,但其他如租金、管理等固定支出项还是要照常付。

为了尽可能减少成本损失、走出无收入状态,影院开始了囤积卖品的外卖业务。

2月起,全国各地影院陆续开始售卖爆米花、烤肠、可乐等包装类食品,万达、金逸等多家连锁影院开始通过微博、微信展开电商业务。

但此时影院暴露出的问题,是线上平台的运营水平参差不齐。

据「深响」采访到的影城店长沈艳表示,各家影院都有做自媒体及线上平台,但做得好不好就是另一码事了。影院也并非完全不重视线上,只是大众习惯于在票务平台买票、在线下买零食,影院的线上销售模式一直不被关注。

沈艳表示,饿了么这一平台的加入很大程度上解决了这一问题。近期,阿里影业旗下的影院数智化经营服务平台凤凰云智联合饿了么推出了“影院卖品外送”业务,可以帮助影院减轻资金压力。这也是首个普通消费者可以简单直接购买影院卖品的平台。

据公开信息显示,“影院卖品外送”业务由阿里影业在江苏的一名地网员工在2月中旬率先提出,联系当地饿了么率先发起,很快该项目变成一项全国性业务。截至目前已有万达影城、太平洋影城、金逸影城等近20家影管公司达成了合作意向,预计能够覆盖全国超1000家影院的外卖需求。

与此同时,一直歇业的影院并非完全停止了工作,日常的消毒清洁、设别维护工作仍在持续,并且每天会有员工进行值班工作。

沈艳表示,凤凰云智也正在准备为影院提供防疫方面的支持。例如云智商城协同1688企业购,将消毒液、酒精等防疫物资提供给了影院货源支持。并且凤凰云智还上线了健康打卡功能,影院可以更清晰了解员工身体健康状况,为安全复工做好了准备。

另外,据沈艳介绍,虽然目前已有针对影院的扶持政策和专项资金补贴,但因为各单位还需对应自己的系统去解读政策后才能真正推行下去,因此目前影院还没有实实在在地拿到补贴。

凤凰云智在当下也推出了资金方面的扶持行动,例如为全新开业的影城提供6个月免费服务,提供高质量技术及售后团队支持,在最大程度上减轻了新开影城的经营压力。同时,凤凰云智还会同网商银行,以及阿里影业旗下的文娱金融保险服务平台娱乐宝一起,为影院恢复营业提供资金支持,及复工险等相关服务。云智商城也协同内部资源,为影院在云智商城的物资采购提供账期服务,缓解影院现阶段的现金压力。

和影视制作方一样,影城员工也可以趁此机会进行业务学习和培训。沈艳表示,在停工期间,员工也在修炼内功。近期,影院员工一直都有关注凤凰云智开展的直播课程,内容主要包括讲解优秀的营销案例、有效提升营销转化等一系列提升影院收入和加强管理办法。

据了解,目前,云智公开课已经上线了第一节课程,3小时内报告人数就已达到了千人,紧急扩充为三群同步直播后,最高在线人数达到了2550人,近九成以上表示愿意再次参加课程,课程质量受到了从业人员的广泛认可。

营销喘口气,不如搞学习

剧组停拍、项目延期、电影撤档,一系列事件形成了多米诺骨牌效应,影视营销就是顺势被推倒的又一张牌。

由于无片上映,疫情给影视营销公司带来的第一大问题就是项目的延期和取消。

无限自在文化董事长朱玮杰在接受「深响」采访时表示,目前公司投资的网络剧和电影项目中有四个受疫情影响停机,因为电影院停业也只能延档或者改为线上发行。所幸,无限自在很早就开始多元化“营销+”的产业布局,前几年就完成了股改、在新三板挂牌上市,通过规范经营、提前布局、充实资本,极大增强了企业抗御风险的能力,目前公司资金和业务储备都相对充裕,资本化进度顺利,团队也十分稳定。目前公司正在准备IPO,同时也在抓紧新项目的开发和筹备,加强团队的线上交流和培训,为疫情过后可以预见的市场回暖和业务增长做好充分准备。

另外也有春节档某影片的营销合作方告诉「深响」,目前营销公司主要还是在对之前的营销工作做总结、复盘,同时也为之后片子做准备。何时能复工还不好说,估计至少要到5月份。

项目延期意味着影视营销公司和制片方、影院一样,也陷入了入不敷出的状态。

由于营销是一个智力+劳动密集型的行业,因此人力成本比较高。有业内人士告诉「深响」,有一部分公司已进行了裁员,有些公司采取了只发70%工资的方式,还有一些公司运用了轮休无薪假,总之在目前这一阶段,大家都在通过各种方式来控制成本。

与此同时,营销公司要承受的资金压力也非常大。

据「深响」了解,目前营销公司竞争比较激烈,许多公司为抢到案子都会提供垫款服务,而目前项目暂定,资金压力就会增大。另外,行业总体宣发费用本身就在下降,因为以前卖给视频网站的网络版权费很高,基本好的片子都有几千万,片方会用这部分潜在收入来抵宣发费。但现在网络版权费已整体下降,片方也随之压缩宣发成本,这对于大部分议价能力没那么强的营销公司来说,服务费也就跟着降了。

处于产业上游的公司苦于无法开工,而影视营销则可能是“无工可开”。在这一情况下,对行业的帮扶首先只能是安抚情绪、问讯困难。

「深响」从几家影视营销公司处了解到,灯塔在2月份就开始对行业客户进行一对一的拜访问询,了解困难。在问讯之后很快发布了一系列市场行业分析报告以及未来营销发展规划,内容完全切中了公司当下的诸多痛点,同时也帮助公司减轻恐慌情绪,转而去更理性思考应对措施和未来的计划。

另外,无法开工的营销公司也在积极学习充电,为疫情结束后的反弹蓄势准备。而灯塔近期也在公众号推出了研究赋能和学院赋能两个计划,为从业者提供了更多“干货”。

从灯塔的微信公众号内容中我们可以看到,如“ 用户口碑研究系列:寻找打开用户心门的钥匙”专题详细讲解了如何预判影片口碑、用户的评分特征、影响用户对影片评价的元素以及助力电影票房破圈的核心要素;“灯塔课堂”也已推送了第一课,内容主要是对营销环节最容易忽视的电影海报物料的价值进行了解读。

据「深响」采访的几家影视营销公司表示,灯塔近期推出的直播课程也很有实用性。在灯塔推出的学院赋能计划中,包含“灯塔学院公开课”、“电影数字化营销新时代”、 “数据百花筒”、“玩转电影数据”四个主题,主要内容中既有行业精英和专家的直播课程,也有依靠大数据形成的一系列方法论。

总结以上来看,面对疫情这样的“黑天鹅”事件,不论是自救还是援助,影视行业都更加重视如何从中发现问题、得到经验教训,并借此机会学习充电,提升行业能力。除了哭惨,这些行动明显更有益处。

而回顾历史,2003年SARS结束之后,CEPA协议解救香港电影,香港电影就此进入北上合作的新时期。大陆的民营公司获得了和国营制片厂平起平坐的身份,开始成为电影市场主力。与此同时,在疫情结束之后,一批如《手机》《无间道3》等优秀的经典影视内容涌现出来,并大获成功。

需求一直在,疫情只是按下暂停键,再次启动的时候将加速优胜劣汰。面对黑天鹅,以反脆弱的方式跳出泥沼,才是各行各业通用的转危为安之法。

波动、混乱、压力、风险,这当中必定也孕育着反弹的蓄力和新生的机遇。

戴好口罩,做好防疫比你任何生意重要,不给祖国添乱。

今年的疫情影响了很多产业,但在筹集资金上,特别是众筹拍摄电影,我想只要你的剧本够好,应该是找你拍的投资人多,而不是你去找投资。

总结:安心防疫完善剧本,疫情一过势如破竹。

今年疫情的突袭,确实打乱了各行各业的计划。不仅仅是影视行业受到巨大的冲击,甚至于对全球的经济也造成很大的伤害。所以如何在当前的经济形势下破局,已经成为我们每一个人要思考的问题。

剧组的寒冬


我和很多影视工作者一样,年前的时候,也是计划做两部电影,甚至一些企业的投资也已经谈好,但是突然受这次疫情的打击,几家企业全部宣布退出电影投资。本来在这个时间段,心情就不是很好,投资的撤出,让我足足在家郁闷了一个月。

剧组复工


幸亏疫情控制的好,政府号召我们复工复产,所以我们就很快投入了电影的筹备工作中,我跟大家一样,首先也想到了众筹,但是作为众筹,首先要考虑的问题是风险问题,我们不应当因为这个钱是众筹来的,感觉压力减少,反而是应该更好的做好筹备工作。剧本是影视剧的根本,也是我们启动众筹的砝码之一,一个好的剧本,不单单是我们拍摄的动力,也是和众筹资金的多少挂钩的,所以做好这些准备工作至关重要。

还有就是从拍摄的成本来讲,我们也要转变思路。

资金的来源,众筹方法是可行的。其实疫情当下,我们大家都在寻求新的思路。电影的众筹已经不是什么新鲜事,有很多成功的众筹电影。


《十万个冷笑话》就是一个很好的案例,记得在2013年的时候,《十万个冷笑话》通过互联网的公司筹备拍摄和发行资金,在短短几个月的时间,就有五千多位网友来进行投资,总共筹集到了137万。最终这部电影也不负众望,获得了1.2亿元的票房,这次众筹案例让电影市场找到了一种新的运营模式,让一些小成本和后起之秀团队看到了春天。


第二我要说的成功众筹案例就是《西游记之大圣归来》,《西游记之大圣归来》的工作人员进行众筹的计划做好后,开始众筹的工作,最后筹集到的资金多达780万,投资人有78位之多,兑付时预计可以获得本息约3000万元。《西游记之大圣归来》也成为当年最成功的电影。给我们影视行业打了一针鸡血,让很多没有资金来源的剧组,又看到了希望。

所以众筹是一个很好的思路,就看你如何很好的去运筹帷幄,策划好每一个细节,让投资人感觉投资这部电影,是一个很好的项目,毕竟投资人看中的更多是商业上的回报,不像我们对电影更多的是一种情怀。所以,如何做好商业和艺术上的平衡,也是一门必须要做好的功课。

当然解决了启动资金的问题,并不代表就完事。

可能你感觉你的预算做的滴水不漏,但是拍摄电影有很多不可控因素,比如天气的原因,或者演员的身体状况,都会导致你的预算捉襟见肘。所以尽可能的让资金丰富起来。

前期拍摄,我们要做成本预算,更要减少开支。比如疫情当下,很多的影视从业者都闲置在家,我们是不是可以团结这部分影视从业者,一起来为这部电影助力,找到一个商业上的合作点,尽可能的把资金用到拍摄上去,保证电影的顺利拍摄,对电影的质量也是一个保障。尽量的保证影片不出现问题,包括后面的宣发,也是需要大量的资金。我知道现在的宣发公司,也是有很多合作方式,在这方面我们也可以尝试一下突破。

从电影的发行方式上,我们也要寻求新的思路。从原来的院线电影,在疫情还没有结束的前提下,我们可以尝试走网络大电影的模式,现在网络大电影的模式也是很成功。


大年初一,在影视界一个重大新闻,徐峥导演的院线电影,在抖音上让观众免费观看,这在中国商业电影史是首次。徐峥作为第一个免费播放商业电影的人,这一次尝试是十分成功的。徐峥在商业上再一次取得了骄人的战绩,徐峥光靠版权就卖出了6.3亿元,后期还有一部分的分成,可想而知,这是一个多么好的共赢案例。


所以,在疫情当下,作为我们影视工作者,不应该消极对待目前的局面,而是更好的拿出乐观的态度,去应对当下的局面,从多角度去寻求突破。毕竟危机也是转机,影视行业如何破局,下一个路口也许就是春天。

03年非典结束后那一年的全国票房,造就了在当年前后五年的票房最高!

今年疫情的出现,影视文化行业也是成为国家首个各项政策大力扶持的第一行业!

凝聚力量,共克时艰。各类扶持政策的出台以及具体举措的落实,将有效地推动产业恢复自我运转和行业整体复苏。


我是编剧。我能理解您的处境。疫情的爆行,的确给很多行业带来相当打击,最明显的就是饮食业。影视行业,也深在其中。

现在大影视公司开的戏也不多,都是很谨慎。中小公司,能生存,真的很难。

但也不是完全没有办法。积极寻找出路吧。如果没有资金启动,那是相当困难,与其耗着,倒不如转换思路。众筹拍电影,对于我们影视专业人员来说,是好事,是方法。奈何被骗子利用太多,现在众筹也是很难的了。

如果实在很难维持,那只能放弃。可以暂时放弃。以后可以再来嘛。

另外,还可以把整个项目打包转让给更有实力、而且对项目(剧本)有兴趣的公司来做。也能拿回一点,不致损失这么大。

不过,思来想去,作为一个影视公司的老板,应该不会在头条上提出这样的问题吧?

除非。。。暂时还不是大老板,但肯定是老板。。。

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